МЕНЕДЖМЕНТ-БИЗНЕС ПРАКТИКА
Загрузить [PDF]

МЕНЕДЖМЕНТ-БИЗНЕС ПРАКТИКА

Интенсивная подготовка для занятых людей

Лицензия А № 012574 Образовательная деятельность

Специальность: ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Квалификация: Профессиональный менеджер

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

корпоративные заказы и индивидуальное участие

Отличия:

СОДЕРЖАНИЕ: Большой концентрированный объем, интенсивность и высокие

нагрузки.

ПРАКТИКА: Разработка проекта развития своей организации и личных изменений.

ТРЕНЕРЫ: Вас тренируют бизнесмены-практики, которые ранее прошли эту программу и сертифицированы как консультанты-тренеры. 

Цель - преобразование вашего бизнеса через обучение, передачу технологий и через изменение сознания в профессиональном и личностном плане.

Для кого. Подготовка ориентирована на владельцев, руководителей и менеджеров предприятий любой формы собственности.

Программа. Технологии разработаны с 1987 года на основе мировых образцов менеджмента и управления бизнесом. Занятия продолжаются 136 часов в условиях загородной базы в течение 10 дней по 14 часов и состоят из вводных тем, индивидуальных и групповых заданий, тестов, упражнений и тренингов.

Сертификация в соответствии со стандартом профессиональной компетентности менеджеров (ПСКМ), включает выполнение всех заданий программы и разработку проекта развития своей организации.

Стоимость включает обучение, сертификацию учебные материалы, оснащение участника, и проживание на загородной базе. 

Методический комплекс программы МБП

Учебник. Составлен как конспект опорных сигналов с текстами, таблицами, рисунками, формами и тестами для самостоятельной и командной работы. Определяет эффективное освоение содержания, эквивалентного двум вузовским семестрам. Список литературы поможет организовать многолетнее последующее самообразование выпускника. 

Директор времени. Инструмент управления времени личной и деловой активностями. Обучение практическим навыкам и разработке планов, календарей, графиков. 

Задания. Краткие вводные лекции и пояснения консультантов по каждой теме практически закрепляются в самостоятельной и командной работе участников. Обязательность выполнения предписываемых упражнений, заданий и проекта развития бизнеса с фиксируемыми результатами для последующей сертификации.

Тестирование. а) разнообразное психологическое самотестирование участника как самопознание; б) тестирование для усвоения содержания, обретения новых знаний и навыков; в) тестирование компетентности в бизнесе определяет индивидуальный рейтинг для сертификации. 

Организационные меры.  Выезд на загородную базу с отрывом от привычного социального окружения. Работа под игровыми именами способствует растождествлению от личной и деловой жизни, стирает возрастные, социальные и служебные барьеры. Занятия в матрасхолле, застеленном матами и покрывалами. Возможность свободно менять положения тела, способствует сохранению многочасовой работоспособности.

Групповая динамика. Обучение и практические тренинги эффективной работе в командах. Состязательность между командами и достижение большей глубины знаний и навыков, поскольку они подаются на эмоциональной основе. Множество самых разных, от медленных спокойных до интенсивных стрессовых упражнений, моделей поведения и коммуникаций.

Энергетическая рекреация. Ежедневные оздоровительные и физические занятия с целью физиологического восстановления для умственных занятий, упражнений и тренингов. Освоение сложных двигательных комплексов на этих занятиях дает толчок к новой динамике коммуникаций, новому представлению о своей обучаемости и возможностях.

Технические средства.  Современное оргтехническое и мультимедийное оснащение для подачи содержания. Видеорефлексия упражнений и тренингов и немедленная корректировка поведения.

Сертификация. Объективность сертификации менеджера обеспечивается за счет сочетания рейтингов: самооценки, взаимных оценок участников, оценок консультантов-тренеров. Рейтинг увеличивается если участник: является владельцем бизнеса или имеет опыт управляющего; демонстрирует освоение, понимание программы и личные изменения в процессе обучения; имеет опыт позитивных изменений в собственных организациях в консультационных проектах.

Выпускнику выдается свидетельство или сертификат в зависимости от набранного рейтинга.

© ЗАО ИПЦ авиаменеджер®

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ КОМПЕТЕНТНОСТИ МЕНЕДЖЕРОВ

(пскм)

Свод компетентности менеджера настоящего стандарта включает следующие требования:

менеджмент

Знание и понимание теоретических и практических основ менеджмента.

Знание и навыки делегирования передачи полномочий и задач другим.

Понимание и умение применять современную теорию мотивации людей в управлении организацией.

Способность к адекватной самооценке, к изменениям и развитию.

Знание принципов эффективности и навыки управления ресурсами.

Знание технологии управления временем, умение использовать инструментарий планирования.

Знание групповой динамики, умение работать в команде, способность организовать эффективные коммуникации и групповые решения.

управление бизнесом

Знание основ управления бизнеса: маркетинга, производства, финансов, администрирования.

Знание принципов стратегического управления и бизнес-планирования организации.

Понимание принципов оперативного управления и умение составлять оперативные планы, графики и организационные коммуникации.

Знание и понимание основ управления персоналом: поиск и подбор, оценка исполнения и вознаграждение.

Понимание основ эффективного сервиса, конкурентных преимуществ и организационных изменений.

Знание системы полного качества организации.

Ресурсная состоятельность в выполнении полной программы курса в условиях интенсивного обучения. 

Н.И. Плотников

МЕНЕДЖМЕНТ-БИЗНЕС ПРАКТИКА

Учебное пособие: 258 страниц

Введение

Часть 1. МЕНЕДЖМЕНТ

Основы менеджмента

Введение в менеджмент Структура менеджмента. Делегирование. Мотивация

Эффективность

Самопознание. Ресурсы эффективности. Организация рабочего места. Карты памяти. Выступления

Управление временем

Понимание времени. Директор времени  Техника планирования.

Организационные коммуникации

Групповая динамика. Групповые решения. Коммуникации

Основы НЛП

Экология культуры. Структуры восприятия. Акты коммуникации. Ресурсы человека. Лингвистические коммуникации. Универсальный язык

Часть 2.  УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ

Основы бизнеса

Корпоративная стратегия. Стратегическое планирование. Бизнес планирование. Структурное проектирование. Оперативное управление.

Управление персоналом

Комплекс персонала. Поиск и подбор персонала. Оценка исполнения. Вознаграждение.

Качество

Теория качества. Программа качества. Международные стандарты качества. Практикум разработки полного качества.

Сервис

Введение в сервис. Эффективные продажи.

Изменения

Теория катастроф. Циклы изменений. Теория перестроек.

Заключение, Источники, Глоссарий 

ПРИЛОЖЕНИЯ:

Мировоззрение и посвящение

630078 Новосибирск, Выставочная 17, к. 34

+7(3832) 351-80-65 š ama1990@mail.ru  www.aviam.org