О КОМПАНИИ

Компания основана в 1990 году в Новосибирске и выполняет заказы организаций частного, государственного и некоммерческого секторов экономики в России и за рубежом в исследовательской, консалтинговой и образовательной сферах.

>>>

ОСНОВНЫЕ ОТРАСЛИ

Аэрокосмическая индустрия
Образование
Международная кооперация
Строительство

>>>

Библиотека

Управление корпоративным капиталом

Проект: Объектом является корпоративный капитал организации. Целью является повышение стоимости компании.

Оценка акционерного капитала. Анализ структуры акционерного капитала и выработка ориентиров финансовой стратегии и управления стоимостью акционерного капитала. Определение рыночной стоимости акционерного капитала. Выявление внутренних и внешних резервов повышения стоимости капитала. Создание условий для эффективного управления в основной, финансовой и инвестиционной деятельности предприятия. Основные выводы и рекомендации по изменениям, планы и программы.

Постановка корпоративного управления. Разработка документов регламентирующих деятельность совета директоров, взаимоотношения общества с акционерами, других корпоративных документов. Введение независимых директоров. Создание комитетов в рамках совета директоров. Подготовка и презентация годового отчета компании. Раскрытие информации в соответствии с требования фондового рынка, с использованием модели Value Reporting. Разработка раздела сайта компании для инвесторов. Разработка календаря встреч с инвесторами. Организация собраний акционеров. Формализация прав собственников.

Программа развития корпоративного управления. Разработка стандарта о принципах корпоративного управления. Разработка Положения о комитете по аудиту и внешней экспертизе. Разработка Положения о комитете по персоналу и вознаграждениям. Разработка Положения о комитете по работе с миноритарными акционерами. Кодекс корпоративного поведения. Разработка и реализация инвестиционной программы на пять лет инвестиционных планов по приоритетным направлениям: Увеличение фондоотдачи и модернизация производственных мощностей. Снижение себестоимости продукции и услуг. Увеличение оборачиваемости текущих активов за счет роста эффективности работы с дебиторами и снижения запасов. Диверсификация маркетинговых рисков в направлении увеличения корпоративных заказов и снижения зависимости от государственного заказа.

Реструктурирование собственности. Анализ существующей структуры собственности. Содействие в развитии и изменении форм собственности. Разработка корпоративных схем владения и управления собственностью. Оценка целесообразности, необходимости и возможностей разделения, слияния, поглощения, объединений собственности разных субъектов. Экспертиза экономической, технологической, технической совместимости направлений деятельности реструктурируемых субъектов.

Оценка перспектив инвестиционной деятельности компании. Разработка вариантов финансовых инвестиционных стратегий и целей. Стратегия управления капиталом и свободными денежными средствами. Описание программы «внутренних фондов» предприятия. Варианты работы со стратегическими и финансовыми инвесторами. Плюсы и минусы фондов Private Equity. Описание процессов слияний и поглощений на российском рекламном рынке. Разработка подходов развития стоимости и повышения инвестиционной привлекательности бизнеса. Оценка целесообразности реструктурирования собственности компании. Использование юрисдикций других стран. Оценка воздействия инвестиционной и финансовой деятельности на организационную структуру, бизнес-процессы.

Бизнес планирование и инвестиционное проектирование. Бизнес-анализ. Разработка бизнес-плана предприятия. Оценка потребностей предприятия в инвестициях для реализации целей бизнес-плана. Содействие в поиске источников инвестиций. Составление договоров и бизнес справок с целью получения дотаций и субсидий.

Антикризисное управление. Содействие в управлении и выводе из кризиса предприятия при введении внешнего управления. Анализ экономических, производственных и финансовых показателей деятельности предприятия. Составление концепции существования при банкротстве. Разработка программы санации, выхода из кризиса и вариантов организационного развития. Разработка программы рационализации и сокращения персонала.

Разработка и составление плана внешнего управления.
Управление коммерческой недвижимостью. Анализ недвижимости: обследование, оценка состояния объектов недвижимости предприятия и окружения; анализ и выявление резервов.

Реструктурирование недвижимости: оценка существующих схем и планов объектов и поиск возможностей их перепроектирования для разного назначения: офисные площади, складские помещения, производственные площади, бытовые помещения. Паспортизация объектов: составление формализованных паспортов объектов на каждый объект. Составление общего порядкового список объектов по структурным подразделениям предприятия. Приоретизация объектов: структурирование объектов на группы по приоритетам резервов.

Решения: подготовка вариантов и реализация решений по каждому объекту.