О КОМПАНИИ

Компания основана в 1990 году в Новосибирске и выполняет заказы организаций частного, государственного и некоммерческого секторов экономики в России и за рубежом в исследовательской, консалтинговой и образовательной сферах.

>>>

ОСНОВНЫЕ ОТРАСЛИ

Аэрокосмическая индустрия
Образование
Международная кооперация
Строительство

>>>

Библиотека

Менеджмент бизнес-практика

Интенсивная подготовка для занятых людей


 Загрузить [PDF]

 Лицензия А № 012574 Образовательная деятельность

 Специальность: ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
 Квалификация: Профессиональный менеджер

 

 

 

 

 

корпоративные заказы и индивидуальное участие


Отличия:
СОДЕРЖАНИЕ: Большой концентрированный объем, интенсивность и высокие
нагрузки.
ПРАКТИКА: Разработка проекта развития своей организации и личных изменений.
ТРЕНЕРЫ: Вас тренируют бизнесмены-практики, которые ранее прошли эту программу и сертифицированы как консультанты-тренеры.
Цель - преобразование вашего бизнеса через обучение, передачу технологий и через изменение сознания в профессиональном и личностном плане.

Для кого. Подготовка ориентирована на владельцев, руководителей и менеджеров предприятий любой формы собственности.

Программа. Технологии разработаны с 1987 года на основе мировых образцов менеджмента и управления бизнесом. Занятия продолжаются 136 часов в условиях загородной базы в течение 10 дней по 14 часов и состоят из вводных тем, индивидуальных и групповых заданий, тестов, упражнений и тренингов.

Сертификация в соответствии со стандартом профессиональной компетентности менеджеров (ПСКМ), включает выполнение всех заданий программы и разработку проекта развития своей организации.

Стоимость включает обучение, сертификацию учебные материалы, оснащение участника, и проживание на загородной базе.

Методический комплекс программы МБП

Учебник. Составлен как конспект опорных сигналов с текстами, таблицами, рисунками, формами и тестами для самостоятельной и командной работы. Определяет эффективное освоение содержания, эквивалентного двум вузовским семестрам. Список литературы поможет организовать многолетнее последующее самообразование выпускника.

Директор времени. Инструмент управления времени личной и деловой активностями. Обучение практическим навыкам и разработке планов, календарей, графиков.
Задания. Краткие вводные лекции и пояснения консультантов по каждой теме практически закрепляются в самостоятельной и командной работе участников. Обязательность выполнения предписываемых упражнений, заданий и проекта развития бизнеса с фиксируемыми результатами для последующей сертификации.

Тестирование. а) разнообразное психологическое самотестирование участника как самопознание; б) тестирование для усвоения содержания, обретения новых знаний и навыков; в) тестирование компетентности в бизнесе определяет индивидуальный рейтинг для сертификации.

Организационные меры. Выезд на загородную базу с отрывом от привычного социального окружения. Работа под игровыми именами способствует растождествлению от личной и деловой жизни, стирает возрастные, социальные и служебные барьеры. Занятия в матрасхолле, застеленном матами и покрывалами. Возможность свободно менять положения тела, способствует сохранению многочасовой работоспособности.

Групповая динамика. Обучение и практические тренинги эффективной работе в командах. Состязательность между командами и достижение большей глубины знаний и навыков, поскольку они подаются на эмоциональной основе. Множество самых разных, от медленных спокойных до интенсивных стрессовых упражнений, моделей поведения и коммуникаций.

Энергетическая рекреация. Ежедневные оздоровительные и физические занятия с целью физиологического восстановления для умственных занятий, упражнений и тренингов.

Освоение сложных двигательных комплексов на этих занятиях дает толчок к новой динамике коммуникаций, новому представлению о своей обучаемости и возможностях.

Технические средства. Современное оргтехническое и мультимедийное оснащение для подачи содержания. Видеорефлексия упражнений и тренингов и немедленная корректировка поведения.

Сертификация. Объективность сертификации менеджера обеспечивается за счет сочетания рейтингов: самооценки, взаимных оценок участников, оценок консультантов-тренеров.

Рейтинг увеличивается если участник: является владельцем бизнеса или имеет опыт управляющего; демонстрирует освоение, понимание программы и личные изменения в процессе обучения; имеет опыт позитивных изменений в собственных организациях в консультационных проектах.

Выпускнику выдается свидетельство или сертификат в зависимости от набранного рейтинга.
© ЗАО ИПЦ авиаменеджер®

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ КОМПЕТЕНТНОСТИ МЕНЕДЖЕРОВ
(пскм)

Свод компетентности менеджера настоящего стандарта включает следующие требования:

менеджмент
Знание и понимание теоретических и практических основ менеджмента.
Знание и навыки делегирования передачи полномочий и задач другим.
Понимание и умение применять современную теорию мотивации людей в управлении организацией.
Способность к адекватной самооценке, к изменениям и развитию.
Знание принципов эффективности и навыки управления ресурсами.
Знание технологии управления временем, умение использовать инструментарий планирования.
Знание групповой динамики, умение работать в команде, способность организовать эффективные коммуникации и групповые решения.
управление бизнесом
Знание основ управления бизнеса: маркетинга, производства, финансов, администрирования.
Знание принципов стратегического управления и бизнес-планирования организации.
Понимание принципов оперативного управления и умение составлять оперативные планы, графики и организационные коммуникации.
Знание и понимание основ управления персоналом: поиск и подбор, оценка исполнения и вознаграждение.
Понимание основ эффективного сервиса, конкурентных преимуществ и организационных изменений.

Знание системы полного качества организации.
Ресурсная состоятельность в выполнении полной программы курса в условиях интенсивного обучения.

Н.И. Плотников
МЕНЕДЖМЕНТ-БИЗНЕС ПРАКТИКА
Учебное пособие: 258 страниц
Введение
Часть 1. МЕНЕДЖМЕНТ
Основы менеджмента
Введение в менеджмент. Структура менеджмента. Делегирование. Мотивация
Эффективность
Самопознание. Ресурсы эффективности. Организация рабочего места. Карты памяти. Выступления
Управление временем
Понимание времени. Директор времени Техника планирования.
Организационные коммуникации
Групповая динамика. Групповые решения. Коммуникации
Основы НЛП
Экология культуры. Структуры восприятия. Акты коммуникации. Ресурсы человека. Лингвистические коммуникации. Универсальный язык
Часть 2. УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ
Основы бизнеса
Корпоративная стратегия. Стратегическое планирование. Бизнес планирование. Структурное проектирование. Оперативное управление.
Управление персоналом
Комплекс персонала. Поиск и подбор персонала. Оценка исполнения. Вознаграждение.
Качество
Теория качества. Программа качества. Международные стандарты качества. Практикум разработки полного качества.
Сервис
Введение в сервис. Эффективные продажи.
Изменения
Теория катастроф. Циклы изменений. Теория перестроек.
Заключение, Источники, Глоссарий

ПРИЛОЖЕНИЯ:
Мировоззрение и посвящение
630078 Новосибирск, Выставочная 17, к. 34
+7(3832) 351-80-65 š This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it. www.aviam.org


Финансовые и административные системы

Проект: Объектом является администрирование организации. Целью является повышение эффективности.

Финансовый анализ и учёт. Оценка существующих систем финансового учета и отчётности. Разработка и передача основных учетных и отчётных форм, сбор и систематизация данных для анализа. Финансовый анализ балансов, отчётов о прибылях и убытках, отчётов о движении денежных средств.

Экспертиза групп и статей доходов и расходов. Составление классификатора доходов и расходов. Реструктуризация учета доходов и расходов в соответствии с новым классификатором. Таблично графический анализ доходов и расходов. Составление нормативной структуры расходов и доходов.

Финансовое планирование. Прогноз баланса, прибылей и убытков, движения денежных средств. Составление бюджетов, систем отчетности и бюджетного контроля.
Руководство по управлению финансами. Стандарт по управлению финансами на предприятии. Общие положения, организация, методики, формы и техники бухгалтерского учёта бухгалтерского учёта на предприятии. Финансовый учёт. Учёт расходов, регистры финансового учёта, отчётность подотчётных лиц, контроль расходов, первичные документы, учёт доходов и другие. Финансовый анализ. Принципы анализа, анализ расходов, анализ доходов, анализ основных форм отчётности. Финансовое планирование. Виды, формы и процедуры составления и утверждения финансовых планов-бюджетов. Финансовые отчёты. Пользователи, периодичность, срок сдачи, формы и содержание финансовых отчётов.

Разработка и введение автоматизированной системы «Финансы». Обучение финансовых менеджеров навыкам работы с программами. Создание типового финансового анализа, плана и отчёта с использованием программы.

Оценка имущества. Оценка имущества предприятия по рыночной стоимости. Составление и анализ баланса: ликвидность, финансовая устойчивость и рентабельность, структура собственных и заемных средств. Анализ имущества предприятия.
Оперативное управление. Разработка и определение опорных показателей деятельности по функциям бизнеса, структурным подразделениям и периодам времени. Выработка рекомендаций по совершенствованию деятельности и составление планов работы органов управления и оперативных совещаний дирекции. Разработка и введение системы графиков коммуникаций и распорядка. Составление руководств и положений по управлению.

Разработка и введение системы оперативного управления и организация графиков коммуникаций.

Административное проектирование. Анализ расположения административных площадей и рабочих мест. Проектирование и расчет площадей, рабочих мест менеджеров и специалистов и необходимого оргтехнического оснащения. Составление схемы расположения подразделений и планов обеспечения оргтехническими средствами. Обучение управлению деловой документацией. Проектирование, организация рабочего места, личная организация Генерального директора и руководителей.

Управление персоналом

Проект: Объектом является существующие ресурсы персонала - менеджеры и специалисты организации. Целью является определение потенциала квалификации управленческого персонала организации и развитие ресурсов персонала, соответствующих стратегическим целям организации.

Анализ персонала. Структурный анализ кадров по подразделениям: квалификаций и трудового стажа, пол и возраст, движение, перемещение и текучесть кадров. Анализ работ и рабочих мест. Оценка будущих требований. Составление оптимального кадрового профиля организации, нормативов численности и штатных расписаний, спецификаций работ.

Составление планов потребностей в персонале. Определение потребностей, поиска и подбора, повышение квалификации, аттестации и оценки исполнения, системы трудовых и социальных отношений, ориентации и карьеры, должностных описаний и штатных расписаний, системы вознаграждения, учета и инспектирования кадров.

Оценка персонала. Организация и проведение процедур центра оценки персонала assessment center. Анализ данных оценки и составление индивидуальных заключений и рекомендаций. Отбор менеджеров и специалистов на дополнительное профессиональное образование. Определение учетных и реальных трудозатрат менеджеров и специалистов и диагностика соответствия исполнения планов, оптимизация численности персонала. Развитие навыков самостоятельной диагностики бизнеса и управления и мотивации менеджеров на позитивные изменения организации.

Оценка исполнения. Разработка и введение технологии оценки исполнения персонала в соответствии с планами предприятия.

Исполнительный рекрутмент. Изучение квалификаций и должностных ставок на рынке труда. Расчет ресурсов и определение оптимального набора мотивации и привлекательности найма. Определение основных источников и способов поиска кандидатов. Оценка и выбор ресурсов поиска. Выбор и обеспечение ресурсами поиска, отбора и оценки кандидатов.

Организация и проведение поиска кадров на рынке труда в соответствии с потребностями организации. Составление требований к кандидатам. Составление требований к программам на должности руководителей. Выбор каналов поиска. Составление и подача объявления по выбранным каналам. Сбор резюме и программ. Отбор кандидатов на оценку. Проведение процедуры оценки, конкурсов и отбор кандидатов. Рекомендации по принятию решения о найме.

Определение и реализация стратегии управления персоналом. Разработка стратегии, программы и планов управления персоналом. Представление состава кадров в новой организационной структуре. Изучение существующих и введение новых форм учета, инспектирования и анализа кадров. Составление программ ориентации введения в должность после найма, планов обучения и повышения квалификации. Составление положения об аттестации и конкурсе менеджеров и специалистов. Составление методик конкурсов подбора и замещения постов руководителей. Составление должностных описаний. Составление штатных расписаний. Обучение и тренинг кадровых специалистов на рабочих местах.

Планирование персонала. Составление должностных описаний менеджеров и специалистов в соответствии с разработанными функциональными, организационными структурами и располагаемыми человеческими ресурсами. Составление штатных расписаний. Организация конкурса на должности руководителей новой организационной структуры. Планирование текущей и будущей потребностей в кадрах предприятия, перспективного кадрового профиля подразделений, плана профессиональной подготовки и повышения квалификации менеджеров. Разработка положения об аттестации, унифицированного стандарта информационной базы данных персонала.

Технология вознаграждения. Разработка, проектирование и внедрение системы вознаграждения. Анализ существующих внутренних стандартов, регулирующих вознаграждение и мотивацию персонала. Анализ заработной платы в составе расходов предприятия. Разработка и внедрение технологии оплаты и мотивации и автоматизированной системы расчёта заработной платы. Обучение расчётам фонда оплаты труда (ФОТ), распределения ФОТ между сотрудниками. Обучение менеджеров, ответственных за начисление зарплаты, навыкам работы с технологией.

Обучение и сертификация менеджеров. Обучение и сертификация менеджеров и специалистов в соответствии с программой дополнительного профессионального образования. Определение ключевого персонала на перспективу развития. Оценки индивидуального планирования карьеры менеджеров.