О КОМПАНИИ

Компания основана в 1990 году в Новосибирске и выполняет заказы организаций частного, государственного и некоммерческого секторов экономики в России и за рубежом в исследовательской, консалтинговой и образовательной сферах.

>>>

ОСНОВНЫЕ ОТРАСЛИ

Аэрокосмическая индустрия
Образование
Международная кооперация
Строительство

>>>

Библиотека

Управление корпоративным капиталом

Проект: Объектом является корпоративный капитал организации. Целью является повышение стоимости компании.

Оценка акционерного капитала. Анализ структуры акционерного капитала и выработка ориентиров финансовой стратегии и управления стоимостью акционерного капитала. Определение рыночной стоимости акционерного капитала. Выявление внутренних и внешних резервов повышения стоимости капитала. Создание условий для эффективного управления в основной, финансовой и инвестиционной деятельности предприятия. Основные выводы и рекомендации по изменениям, планы и программы.

Постановка корпоративного управления. Разработка документов регламентирующих деятельность совета директоров, взаимоотношения общества с акционерами, других корпоративных документов. Введение независимых директоров. Создание комитетов в рамках совета директоров. Подготовка и презентация годового отчета компании. Раскрытие информации в соответствии с требования фондового рынка, с использованием модели Value Reporting. Разработка раздела сайта компании для инвесторов. Разработка календаря встреч с инвесторами. Организация собраний акционеров. Формализация прав собственников.

Программа развития корпоративного управления. Разработка стандарта о принципах корпоративного управления. Разработка Положения о комитете по аудиту и внешней экспертизе. Разработка Положения о комитете по персоналу и вознаграждениям. Разработка Положения о комитете по работе с миноритарными акционерами. Кодекс корпоративного поведения. Разработка и реализация инвестиционной программы на пять лет инвестиционных планов по приоритетным направлениям: Увеличение фондоотдачи и модернизация производственных мощностей. Снижение себестоимости продукции и услуг. Увеличение оборачиваемости текущих активов за счет роста эффективности работы с дебиторами и снижения запасов. Диверсификация маркетинговых рисков в направлении увеличения корпоративных заказов и снижения зависимости от государственного заказа.

Реструктурирование собственности. Анализ существующей структуры собственности. Содействие в развитии и изменении форм собственности. Разработка корпоративных схем владения и управления собственностью. Оценка целесообразности, необходимости и возможностей разделения, слияния, поглощения, объединений собственности разных субъектов. Экспертиза экономической, технологической, технической совместимости направлений деятельности реструктурируемых субъектов.

Оценка перспектив инвестиционной деятельности компании. Разработка вариантов финансовых инвестиционных стратегий и целей. Стратегия управления капиталом и свободными денежными средствами. Описание программы «внутренних фондов» предприятия. Варианты работы со стратегическими и финансовыми инвесторами. Плюсы и минусы фондов Private Equity. Описание процессов слияний и поглощений на российском рекламном рынке. Разработка подходов развития стоимости и повышения инвестиционной привлекательности бизнеса. Оценка целесообразности реструктурирования собственности компании. Использование юрисдикций других стран. Оценка воздействия инвестиционной и финансовой деятельности на организационную структуру, бизнес-процессы.

Бизнес планирование и инвестиционное проектирование. Бизнес-анализ. Разработка бизнес-плана предприятия. Оценка потребностей предприятия в инвестициях для реализации целей бизнес-плана. Содействие в поиске источников инвестиций. Составление договоров и бизнес справок с целью получения дотаций и субсидий.

Антикризисное управление. Содействие в управлении и выводе из кризиса предприятия при введении внешнего управления. Анализ экономических, производственных и финансовых показателей деятельности предприятия. Составление концепции существования при банкротстве. Разработка программы санации, выхода из кризиса и вариантов организационного развития. Разработка программы рационализации и сокращения персонала.

Разработка и составление плана внешнего управления.
Управление коммерческой недвижимостью. Анализ недвижимости: обследование, оценка состояния объектов недвижимости предприятия и окружения; анализ и выявление резервов.

Реструктурирование недвижимости: оценка существующих схем и планов объектов и поиск возможностей их перепроектирования для разного назначения: офисные площади, складские помещения, производственные площади, бытовые помещения. Паспортизация объектов: составление формализованных паспортов объектов на каждый объект. Составление общего порядкового список объектов по структурным подразделениям предприятия. Приоретизация объектов: структурирование объектов на группы по приоритетам резервов.

Решения: подготовка вариантов и реализация решений по каждому объекту.

Корпоративная стратегия и организационное развитие

Проект: Объектом проектирования являются ресурсы, рынки и продукты деятельности организации. Целью является формирование общей стратегии организации и проектирование стратегического комплекса управления.

Стратегический анализ. Анализ внутренней среды организации: коммерции, финансов, администрирования, управления персоналом, информационных технологий, управления, корпоративной культуры. Анализ ресурсов, продуктов, рынков. Диагностика доли рынка. Экспертиза и анализ актуальности рынков. Оценка будущей стабильности положения компании. Диагностика инвестиций. Анализ внешней среды организации. Конкурентный анализ. Экспертиза конкурентной позиции. СТЭП-АНАЛИЗ: социодемографические, технологические, экономические и политические воздействия дальней внешней среды компании (макросреды). SWOT-анализ. Исследование сильных, слабых сторон организации, возможностей и угроз. Выработка SWOT-решений.

Формирование корпоративной стратегии. Варианты формирования стратегии. Основание стратегии. Определение бизнеса. Миссия. Ориентиры деятельности. Главный стратегический выбор. Направления деятельности. Формулирование функциональных стратегий и целей. Стратегические выборы реструктурирования и развития организации. Стратегические программы.

Стратегическое развитие. Экспертиза и оценка взаимосвязей и взаимозависимостей управляющей компании (УК) бизнес-единиц (БЕ). Разработка вариантов организационных форм УК и БЕ и финансовой модели бизнеса. Установление форм корпоративного управления: экспертиза уровня централизации управления, функциональной самостоятельности и ответственности БЕ. Оценка и выбор организационных форм реализации вариантов выхода на новые рынки. Разработка программы продвижения продуктов и услуг на рынки. Разработка критериев выбора регионов и последовательности для открытия организационной сети БЕ. Разработка технологического и организационного цикла открытия и развертывания организационной сети. Определение и описание бизнес-процессов по созданию и продвижению продуктов и услуг организации на рынки. Разработка руководства по осуществлению бизнес-процессов для и БЕ.


Стратегическое управление целями и результатами. Анализ зарубежных и российских рынков компании клиента для поиска образцов успешного стратегического поведения, условий конкурентного преимущества и свода показателей, которые используют компании-аналоги для определения целей и управления результатами. Экспертиза продуктов и рынков компании для перспективного выбора портфеля «продукты-рынки». Оценка конкурентной среды, стадий жизненного цикла товара/услуги и анализ рисков возникновения товаров или услуг-заменителей, анализ перспективных портфельных стратегий, матрицы целей маркетинга и конкурентных стратегий.

Разработка формализованной стратегии организации, вариантов стратегических изменений и основного стратегического выбора и концентрированной формулировки стратегии, программ и проектов развития компании. Определение количественных целей бизнеса, перечень учетных показателей и коэффициентов. Проектирование эталонной модели бизнеса на примерах деятельности компаний-аналогов и формулирование количественных значений целей. Определение выборов и сценариев стратегического поведения. Разработка технологии управления целями и результатами. Введение стандарта – руководства по управлению целями и результатами.

Нормативное проектирование. Составление вариантов и выбор генеральной схемы бизнеса. Проект перехода существующих в новые структуры, составление вариантов реструктурирования компании и стратегического развития. Выбор и установление стандартной модели организационных и функциональных структур управляющей компании и БЕ. Проектирование функциональных и организационных структур. Разработка структур УК и БЕ. Разработка стандартов управления - руководств по управлению, оперативного руководства, положений о БЕ и подразделениях. Составление должностных описаний руководителей.

Методы

Качество наших услуг имеют два основания:

→ меморандум клиентов

кодекс консультантов

Объективность и независимость. Мы выполняем работы в целях благоприятного долговременного развития организации клиента, исходя из совокупных интересов акционеров, менеджеров и работников. Мы не имеем ни настоящей, ни ожидаемой деловой и личной заинтересованности в управлении и контроле бизнеса заказчика и действуем объективно, независимо, непредвзято и без предубеждения на основании Кодекса профессионального поведения (КПП) консультантов. 

Результативность. Мы применяем комплекс методов работы с вовлечением организации клиента в наши технологии и процедуры разработок. Диагностическое обследование внешней среды организации клиента выполняется изучением обзорных отраслевых аналитических и прогнозных материалов и интернета; обследование внутренней среды выполняется на основании наших наблюдений и представленных документов, контактов и интервью с персоналом и менеджерами. Мы обучаем и сертифицируем менеджеров организации клиента основам менеджмента и бизнеса по собственным программам профессионального образования. Решения клиента принимаются на основании установленных в нашем проекте выборов деятельности. Данные выборы не всегда совпадают с нашими заключением, выводами и рекомендациями, на что мы указываем клиенту.