О КОМПАНИИ

Компания основана в 1990 году в Новосибирске и выполняет заказы организаций частного, государственного и некоммерческого секторов экономики в России и за рубежом в исследовательской, консалтинговой и образовательной сферах.

>>>

ОСНОВНЫЕ ОТРАСЛИ

Аэрокосмическая индустрия
Образование
Международная кооперация
Строительство

>>>

Библиотека

Управление персоналом

Проект: Объектом является существующие ресурсы персонала - менеджеры и специалисты организации. Целью является определение потенциала квалификации управленческого персонала организации и развитие ресурсов персонала, соответствующих стратегическим целям организации.

Анализ персонала. Структурный анализ кадров по подразделениям: квалификаций и трудового стажа, пол и возраст, движение, перемещение и текучесть кадров. Анализ работ и рабочих мест. Оценка будущих требований. Составление оптимального кадрового профиля организации, нормативов численности и штатных расписаний, спецификаций работ.

Составление планов потребностей в персонале. Определение потребностей, поиска и подбора, повышение квалификации, аттестации и оценки исполнения, системы трудовых и социальных отношений, ориентации и карьеры, должностных описаний и штатных расписаний, системы вознаграждения, учета и инспектирования кадров.

Оценка персонала. Организация и проведение процедур центра оценки персонала assessment center. Анализ данных оценки и составление индивидуальных заключений и рекомендаций. Отбор менеджеров и специалистов на дополнительное профессиональное образование. Определение учетных и реальных трудозатрат менеджеров и специалистов и диагностика соответствия исполнения планов, оптимизация численности персонала. Развитие навыков самостоятельной диагностики бизнеса и управления и мотивации менеджеров на позитивные изменения организации.

Оценка исполнения. Разработка и введение технологии оценки исполнения персонала в соответствии с планами предприятия.

Исполнительный рекрутмент. Изучение квалификаций и должностных ставок на рынке труда. Расчет ресурсов и определение оптимального набора мотивации и привлекательности найма. Определение основных источников и способов поиска кандидатов. Оценка и выбор ресурсов поиска. Выбор и обеспечение ресурсами поиска, отбора и оценки кандидатов.

Организация и проведение поиска кадров на рынке труда в соответствии с потребностями организации. Составление требований к кандидатам. Составление требований к программам на должности руководителей. Выбор каналов поиска. Составление и подача объявления по выбранным каналам. Сбор резюме и программ. Отбор кандидатов на оценку. Проведение процедуры оценки, конкурсов и отбор кандидатов. Рекомендации по принятию решения о найме.

Определение и реализация стратегии управления персоналом. Разработка стратегии, программы и планов управления персоналом. Представление состава кадров в новой организационной структуре. Изучение существующих и введение новых форм учета, инспектирования и анализа кадров. Составление программ ориентации введения в должность после найма, планов обучения и повышения квалификации. Составление положения об аттестации и конкурсе менеджеров и специалистов. Составление методик конкурсов подбора и замещения постов руководителей. Составление должностных описаний. Составление штатных расписаний. Обучение и тренинг кадровых специалистов на рабочих местах.

Планирование персонала. Составление должностных описаний менеджеров и специалистов в соответствии с разработанными функциональными, организационными структурами и располагаемыми человеческими ресурсами. Составление штатных расписаний. Организация конкурса на должности руководителей новой организационной структуры. Планирование текущей и будущей потребностей в кадрах предприятия, перспективного кадрового профиля подразделений, плана профессиональной подготовки и повышения квалификации менеджеров. Разработка положения об аттестации, унифицированного стандарта информационной базы данных персонала.

Технология вознаграждения. Разработка, проектирование и внедрение системы вознаграждения. Анализ существующих внутренних стандартов, регулирующих вознаграждение и мотивацию персонала. Анализ заработной платы в составе расходов предприятия. Разработка и внедрение технологии оплаты и мотивации и автоматизированной системы расчёта заработной платы. Обучение расчётам фонда оплаты труда (ФОТ), распределения ФОТ между сотрудниками. Обучение менеджеров, ответственных за начисление зарплаты, навыкам работы с технологией.

Обучение и сертификация менеджеров. Обучение и сертификация менеджеров и специалистов в соответствии с программой дополнительного профессионального образования. Определение ключевого персонала на перспективу развития. Оценки индивидуального планирования карьеры менеджеров.