Финансовые и административные системы

Проект: Объектом является администрирование организации. Целью является повышение эффективности.

Финансовый анализ и учёт. Оценка существующих систем финансового учета и отчётности. Разработка и передача основных учетных и отчётных форм, сбор и систематизация данных для анализа. Финансовый анализ балансов, отчётов о прибылях и убытках, отчётов о движении денежных средств.

Экспертиза групп и статей доходов и расходов. Составление классификатора доходов и расходов. Реструктуризация учета доходов и расходов в соответствии с новым классификатором. Таблично графический анализ доходов и расходов. Составление нормативной структуры расходов и доходов.

Финансовое планирование. Прогноз баланса, прибылей и убытков, движения денежных средств. Составление бюджетов, систем отчетности и бюджетного контроля.
Руководство по управлению финансами. Стандарт по управлению финансами на предприятии. Общие положения, организация, методики, формы и техники бухгалтерского учёта бухгалтерского учёта на предприятии. Финансовый учёт. Учёт расходов, регистры финансового учёта, отчётность подотчётных лиц, контроль расходов, первичные документы, учёт доходов и другие. Финансовый анализ. Принципы анализа, анализ расходов, анализ доходов, анализ основных форм отчётности. Финансовое планирование. Виды, формы и процедуры составления и утверждения финансовых планов-бюджетов. Финансовые отчёты. Пользователи, периодичность, срок сдачи, формы и содержание финансовых отчётов.

Разработка и введение автоматизированной системы «Финансы». Обучение финансовых менеджеров навыкам работы с программами. Создание типового финансового анализа, плана и отчёта с использованием программы.

Оценка имущества. Оценка имущества предприятия по рыночной стоимости. Составление и анализ баланса: ликвидность, финансовая устойчивость и рентабельность, структура собственных и заемных средств. Анализ имущества предприятия.
Оперативное управление. Разработка и определение опорных показателей деятельности по функциям бизнеса, структурным подразделениям и периодам времени. Выработка рекомендаций по совершенствованию деятельности и составление планов работы органов управления и оперативных совещаний дирекции. Разработка и введение системы графиков коммуникаций и распорядка. Составление руководств и положений по управлению.

Разработка и введение системы оперативного управления и организация графиков коммуникаций.

Административное проектирование. Анализ расположения административных площадей и рабочих мест. Проектирование и расчет площадей, рабочих мест менеджеров и специалистов и необходимого оргтехнического оснащения. Составление схемы расположения подразделений и планов обеспечения оргтехническими средствами. Обучение управлению деловой документацией. Проектирование, организация рабочего места, личная организация Генерального директора и руководителей.